昊阳国际企业文化

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昊阳国际企业文化

一.全员参与,高层推动

企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动。企业生产经营活动的主体是员工,所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合,形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。


二.各部门协调配合

企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的互相配合、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与,人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制,并检查制度的执行情况,考察制度的有效性,提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按昊阳国际文化大纲提出的理念行事,正确地对待客户、合作伙伴和员工。


三.领导带头,正人先正己

领导者是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。与企业文化相悖的思想和行为,领导者应当首先坚决带头反对,否则文化虚脱,难以树立文化变革的真正权威。领导要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性。领导要尝试“走动”管理,办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里,要深入基层、接触员工,实行面对面领导。用人选材“任人唯贤”,跳出“圈子”现象。对待下属杜绝双重标准,“一碗水端平”。领导要学会激励下属、培养下属。


四.言而有信,奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励,如果只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。优秀员工:立一服百;树立模范人物,加以宣传、示范推广。劣迹员工:杀一儆百;用制度规范人,而不是用人去管人。

五.提供沟通的平台

由上向下:关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

自下向上:尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

平行 式:沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进


六.多种方法有机结合

病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。


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